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    集團企業解決方案

    國際化集團財務管理

    近年來中國集團企業數量不斷增加、企業規模不斷擴大,集團企業已經成為一種主要的企業高級組織形式。但由于集團企業多法人主體、多層次并存的組織特點,以及多元化、跨地域甚至國際化的經營特點,使得集團管控要求不斷提高,尤其是集團財務的管理和控制。同時,各集團企業需要根據自身的管理需求選擇集團財務管理信息系統來有效支撐其開展集團財務管控工作。

    1、支持集團全球化管控要求下的多組織結構管理。

    2、幫助集團實現全球信息集中及實時監控。

    3、滿足不同國家會計準則,不同幣種及語言要求的會計核算及報告。

    4、搭建集團預算管理平臺,幫助其合理配置全球化資源、實時控制資源的使用并進行有效評價。

    5、支持集團資金集中管理,動態掌控來自集團內部價值鏈和外部價值鏈的資金流量、流速,保證集團資金用于優勢領域。

    集團內控與企業風險管理

    從美國的安然事件到國內的長虹、伊利集團,一系列丑聞事件涵蓋了市場風險、信用風險、流動性風險和經營操作風險、法律風險等等多種風險要素,把公司的管理提升到更為錯綜復雜的全新境地。企業風險管理就是對這些不確定性進行管理,通過持續量化評估風險并確定這些風險的合理應對,采取有效的控制手段和方法,實現經營戰略目標。從美國的薩班斯法案到國資委的《中央企業全面風險管理指引》的頒布,國內外企業的監管機構都不約而同,向企業提出加強內控與風險管理的要求。

    1、通過成熟的PORTAL技術,有效集成風險展現,實現風險門戶的管控。

    2、在戰略模板和業績管理中有效集成風險指標、度量標準、風險展現實現與戰略的集成。
        3
    、為內部審計、利益人管理和監控風險提供跨越時空的支持。
        4
    、將系統控制、權限控制等八大控制功能內嵌到UAP-NC平臺上,全面管理控制企業集團信息系統,提升企業風險管理能力。

    集團資產與采購管理

    基于資產BOM結構型和統一數據模型的基本要素條件下,實現資產價值、資產運營和設備維修管理的全生命周期管理。綜合分析資產投入和運維成本,進行資產全生命周期收益評估,制定資產采購、維修和替換策略,保證資產安全可靠運行,追求公司資產可持續保持收益的現代資產管理。

    1、支持建立集團企業有效的資產集中采購管理模式。

    2、發揮資產集中采購規模優勢,降低采購成本,提高資金使用效率。

    3、掌控集團全局庫存,通過庫存平衡,合理控制庫存,降低資金占用。

    4、建立有效的全方位、全過程的資產(資產價值、資產運營、設備維修)全生命周期管理平臺。

    5、提高企業資產管理細度和深度,促進資產安全可靠和利潤最大化目標的實現。

    6、提供統一資產管理平臺,有助于各資產工作臺對資產信息的需求。

    商業智能和全面績效管理

    決策者要提高企業管控水平,提升全面企業績效,必須回答棘手的商業/業務方面的問題:

    1、哪些客戶是我們的目標?

    2、如何提高工作效率?

    3、哪些新市場將提供給我們最快速的增長?

    4、如何提高客戶的忠誠度?

    5、如何利用大量的業務數據來增進對業務的了解,從而在企業管控和績效提升上及時做出正確的判斷,采取明智的行動。

    綜合績效:央企績效綜合評價,EVA分 析,財務專家報告。

    財務分析: 報表分析, 財務指標分析,預算分析。

    資金分析:資金余額分析,資金流入流出對比分析,大額資金收支監控分析。

    成本分析:生產成本分析,產品銷售 成本分析。

    營銷分析:應稅銷售分析,銷售毛利 分析。

    物資采購分析:采購價格分析,交貨 及時率分析,供應商入庫情況分析。

    庫存分析:存貨分布分析,庫齡分析。

    生產分析:產量及產值分析,生產消 耗(料、工、費)分析。

    風險管理:風險管理指標分析。

    人力資源:人員基本情況分析(崗位序 列、類別構成、專業結構、學歷),社 保情況分析、薪酬分析。

    報表分析:包括資產分析、負債分析、 損益分析、權益分析、現金流量分析各 部分。資產負責分析包含銀行存款分析、應收/其他應收/預付賬款分析,存貨分析、固定資產分析、應付賬款/其他應收/預收賬款分析、應交稅金分析等;損益分析包括收入構成分析、成本 構成分析、費用分析。

    財務指標分析:分為營運能力指標、盈利能力指標、償債能力指標、發展能力指標、現金流量指標。

    預算分析:營業利潤預算執行差異分 析、銷售毛利預算執行差異分析、銷售收入預算執行差異分析、銷售成本預算執行差異分析、期間費用預算執行差異分析。

    集團人力資源管理

    用友eHR是中國人力資源管理軟件第一品牌,長期持續致力于為各類企業、事業及政府機構提供全生命周期的人力資源管理解決方案與價值提升服務用友eHR依托“人力資源管理轉型,創造組織價值”的管理方法和最佳實踐,為客戶提供人力資源全產業鏈的產品和服務,覆蓋人力資源整體規劃、管理咨詢、信息系統、實施服務、運維服務、管理培訓、資訊服務等領域,成為為客戶提供整體化解決方案的人力資源管理和信息化綜合服務商。

    用友eHR服務覆蓋全國32個省區1200余家大中型集團客戶及其下屬十萬多家成員單位,用戶數超過52萬,并為香港、澳門、臺灣、新加坡、馬來西亞等亞太地區客戶和部分歐美地區客戶提供持續的服務。自2006年以來,已連續六年穩居中國人力資源管理軟件市場占有率第一,連續四年獲得“中國HRM軟件市場年度成功企業”大獎。據CCID統計,2011年在中國本土市場份額超越兩家國際主流廠商之和。

    集團業務協同及企業門戶

    集團企業的關鍵點之一是“集”,即發揮集團的規模優勢,取得集團利益的最大化,這就需要集團企業內部計劃的協同、業務的協同、資源的協同,優化全集團業務的協同流程成為集團化管理的又一關鍵需求,這種計劃和業務的協同打破了部門和組織的概念,從業務最快捷、效率和效益最大化的角度出發設計計劃、管理業務,這就需要在一個協同和集成的平臺上完成不同的業務和業務管理。

    通過領先的工作流技術應用,建立起組織內的部門間、單位間、團隊內外、人員之 間信息流轉的平臺,也是組織計劃管理、指揮控制、監督執行、協調事務的平臺,提 升企業集團組織協作中的日常事務處理能力。
        1
    、建立知識管理平臺,提高組織的能力復制水平,有效解決和提升集團化企業的知識管理難題,使組織行為過程自動積淀為知識。
        2
    、建立全面行政管理平臺,支撐組織在互聯網環境下的管理落地、制度執行、文件傳達、信息溝通和信息發布,提高企業集團的執行力。
        3
    、構建文化建設平臺,傳遞組織價值、培養組織文化、推廣和復制組織制度、方法,支持各級組織在互聯網上發布和告知信息。
        4
    、構建系統整合平臺,有效整合信息孤島,提升組織多信息系統之間的協同處理能力,使信息的價值進一步得到體現。


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