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    人力資源解決方案

    隨著中國社會的不斷進步以及國民經濟的快速發展,中國企業也經歷了一個快速發展的時期,出現了越來越多的集團化企業?蓸I務的快速發展和管理水平的相對滯后,讓中國的集團企業在管理的諸多方面面臨前所未有的挑戰。人力資源管理就是其中之一。

    經營業態多樣、組織模式復雜,協同性差,效率低下;績效管理與戰略實施如何同步?組織經營目標和個人目標如何一致?人才資源如何才能高效配置?人力資本投資回報如何準確量度?是大型集團企業人力資源管理者經常遇到的難題。

    眾多的成功實踐表明,信息技術正在組織變革、轉型、超越的過程中,扮演不可或缺的重要角色,支撐著組織人力資源管理戰略的落地和執行。不論大型國企央企,民營巨頭,世界排名前列的外資企業,都選擇與用友eHR攜手共同探索,利用信息化手段應對集團型企業的管控難題。

    集團企業人力資源管理面臨的問題

    集團企業的人力資源管控通常有三種方式:集中管控、戰略集中管控、分權管理。不同的管控模式會對應不同的人力資源組織架構、制度體系和權責劃分,也帶來不同的管理問題。而無論哪種管控模式,目前普遍存在的問題主要有:

    1、總部和業務單元信息不對稱

    由于企業組織層級多、分布地域廣、員工數量多等原因,集團總部往往不能實時掌握全集團的人員狀況、各業務單元的人員數量和結構等信息;

    2、管控力度和粒度有限

    比如人員編制、薪資總額等方面,集團總部可以下達總數到各業務單元,但    對業務單元的實際執行情況卻缺乏有效的監控手段;
       
    同時總部也無法及時準確的核算業務單元的人工成本,從而無法實現對人工成本的有效控制;

    3、管控效率低成本高

    總部所要一些人力資源的基本數據,需要各業務單元層層匯總上報,既耗費人力又耗費時間;而另一方面,業務單元需要處理的一些業務由于層層上報審批的周期較長,導致效率低下,甚至影響企業業務的正常開展;

    4、難以發揮企業整體優勢

    由于缺乏統一的平臺,一些好的資源、好的經驗無法在集團內共享;同時由于缺乏人力資源信息數據共享,從而也無法實施整體的人力資源優化計劃;再者,各業務單元的管理水平層次不齊,也極大影響了企業的整體優勢。

    借助her系統提升集團管控

    eHR系統作為一種新型的人力資源管理思想和模型,為集團企業實施全面人力資源管理提供了一個切實可行的解決方案,能夠實現集團對子公司的有效監控和共享服務,從整體上提升企業的核心競爭能力。

    1、構建集團人力資源數據中心

    統一HR數據規范,構建集團人力資源數據中心,集中全集團人力資源數據信息。各級機構、各類人員按照授權各取所需;集團總部也可以隨時獲取需要的分支機構業務數據。

    2、實現流程審批電子化

    通過信息系統,固化先進流程,既可提升全集團的HR管理水平,同時也極大提高業務審批的效率。

    3、搭建資源共享平臺

    建立共享后備人才庫、培訓資源庫、能力詞典庫、績效指標庫,在規范全集團人力資源管理業務的同時,實現優質資源的共享。
        4、建立風險監控機制

    集團總部可借助系統,對下級機構編制執行情況、人工成本實際應用情況、崗位設置情況等實時監控,甚至可以獲取需要的任何明細信息。
     
     用友公司憑借20年人力資源最佳業務實踐的經驗總結,將人力資源管理轉型的重點定位于構建集團戰略管控平臺,實現集團人力資源信息統一與共享,搭建集團有效的授權和職責體系;優化集團人力資源業務流程;通過共享服務中心建設,最大化降低人力成本,提高事務性工作效率。


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